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陳財(cái)普洱茶

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首頁(yè) 產(chǎn)業(yè) 合縱連橫則共贏,單打獨(dú)斗則滅亡

合縱連橫則共贏,單打獨(dú)斗則滅亡

英國(guó)人用簡(jiǎn)單的思維,改變?nèi)澜绲奈独伲恢袊?guó)人用深厚的文化,筑起中國(guó)茶的高墻;我們?cè)诟邏镒悦环?,卻不停地在走下坡路。究竟是什么原因造成這樣的現(xiàn)狀?又有什么辦法重振國(guó)茶雄風(fēng)?或許,合縱連橫則共贏,單打獨(dú)斗則滅亡。

  當(dāng)多少茶企為生存苦苦掙扎之時(shí),一個(gè)不產(chǎn)茶的英國(guó), 用一個(gè)立頓袋泡茶就征服了全世界。我們?cè)?jīng)為之驕傲的中國(guó)茶,不但因?yàn)檗r(nóng)殘問(wèn)題屢屢被外國(guó)人拒之門(mén)外,就連我們自己的國(guó)人也漸漸遠(yuǎn)離茶葉,轉(zhuǎn)而親近洋人的咖啡飲品。英國(guó)人用簡(jiǎn)單的思維,改變?nèi)澜绲奈独?;中?guó)人用深厚的文化,筑起中國(guó)茶的高墻;我們?cè)诟邏镒悦环?,卻不停地在走下坡路。究竟是什么原因造成這樣的現(xiàn)狀?又有什么辦法重振國(guó)茶雄風(fēng)?

  
  向上看的時(shí)代文化
  
  這是一個(gè)集體向上看的時(shí)代,這樣的時(shí)代,人們熱衷的是感官市場(chǎng)、眼球經(jīng)濟(jì)。過(guò)去中國(guó)茶的集體定位只有一個(gè):禮品。說(shuō)得準(zhǔn)確一點(diǎn):商政禮節(jié)茶。禮儀之邦,送禮之風(fēng)千古興盛,茶葉作為頗具中國(guó)文化味的禮品,是為首選。一旦成為禮品,消費(fèi)與被消費(fèi)的不是茶葉,而是面子和人情。所以,在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,中國(guó)茶只在面子上做足了工夫,而在里子上的工夫還僅僅停留在賣(mài)原料、賣(mài)關(guān)系的初級(jí)階段。
  
  感官中的中國(guó)茶
  
  在茶葉審評(píng)中,感官審評(píng)一直是重要的環(huán)節(jié)之一,它是茶師通過(guò)色、香、味、形來(lái)鑒定茶葉等級(jí)高低的重要方式,也是中國(guó)茶文化極富人工智慧的主要表現(xiàn)。也許是受感官審評(píng)的影響太深,中國(guó)茶葉的品牌化之路,長(zhǎng)久以來(lái)都與色香味形緊密相連。

合縱連橫則共贏,單打獨(dú)斗則滅亡

  
  在所有的營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)中,對(duì)于各種茶的描述與形容極為雷同,所以很多消費(fèi)者被弄得暈頭轉(zhuǎn)向!感官中的中國(guó)茶,定位、包裝、價(jià)格、消費(fèi)者、營(yíng)銷(xiāo)訴求都很雷同。
  
  文化中的中國(guó)茶
  
  一提起中國(guó)文化,我們的語(yǔ)氣一如宣傳中國(guó)土地一樣:博大!至于夠不夠“精深”,從我們現(xiàn)在還無(wú)法超越陸羽來(lái)看,答案是肯定的。文化中的中國(guó)茶,變得不再像茶,而更像一個(gè)偽文化的象征物。當(dāng)茶藝被奉為茶道之時(shí),當(dāng)品茶被視為雅事之時(shí),中國(guó)茶文化已讓人無(wú)法專(zhuān)注事茶、靜心玩茶、簡(jiǎn)單喝茶。浮躁的形式主義,刮不起真正的文化之風(fēng)。
  
  中國(guó)茶文化,應(yīng)該理解為因茶而衍生的相關(guān)文化成果,譬如詩(shī)詞歌賦、書(shū)畫(huà)曲藝。茶本身并無(wú)文化,準(zhǔn)確地說(shuō)它只是一個(gè)農(nóng)作物,又常被提升為媒介物。所以,我們是要做中國(guó)茶文化,還是文化中的中國(guó)茶,還是做市場(chǎng)中的中國(guó)茶?
  
  向下走的市場(chǎng)變化
  
  近兩年中國(guó)茶市場(chǎng),特別是高端禮品茶市場(chǎng),一直呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì),這與政策不無(wú)關(guān)系,更與市場(chǎng)消費(fèi)的日趨理性相關(guān)。同樣是送禮,人們?cè)絹?lái)越講究送得“有理”,就是既要送得有面子,也要送得有思想。
  
  現(xiàn)有的禮品茶定位,將普通消費(fèi)者拒之門(mén)外;太多的文化附加,將年輕消費(fèi)者拒之門(mén)外;單一的品類(lèi)架構(gòu),將區(qū)域消費(fèi)者拒之門(mén)外。消費(fèi)者的多元化,必將帶來(lái)消費(fèi)需求的多元化,很多茶企漠視這種多元化,執(zhí)著于自己的“鐵觀音世家”、“大紅袍傳承人”,卻在市場(chǎng)投入上斤斤計(jì)較。

合縱連橫則共贏,單打獨(dú)斗則滅亡

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  品牌長(zhǎng)久之道,還是要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中沖浪,不斷修正的經(jīng)營(yíng)策略,爭(zhēng)取滿足更多的消費(fèi)需求。多元化的消費(fèi)需求,主要包括:
  
  不同人群間的禮品需求:商政之間、師生之間、親子之間、情侶之間……
  不同年齡段的消費(fèi)需求:老年養(yǎng)生、中年商務(wù)、年輕時(shí)尚、兒童文化……
  不同地域性的消費(fèi)需求:北方花茶、南方烏龍、西北普黑、東南紅綠……
  不同職業(yè)群的消費(fèi)需求:小資情調(diào)、老板品位、文人雅致、商人華貴……
  
  兩極分化的市場(chǎng)格局
  
  成熟的市場(chǎng)格局,必然呈現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢(shì):高端與低端、小眾與大眾。高端不等同于小眾,兩者的相同點(diǎn)是細(xì)分市場(chǎng),鎖定部分消費(fèi)人群、滿足特定消費(fèi)需求;兩者的不同點(diǎn)是消費(fèi)人群及需求的不同。低端不等同于大眾,兩者的相同點(diǎn)是鎖定大多數(shù)消費(fèi)群、滿足民生類(lèi)消費(fèi)需求;不同點(diǎn)是產(chǎn)品屬性和渠道屬性的差異化。譬如:
  
  天福:大眾化定位,也有小眾化產(chǎn)品;單一渠道,多品類(lèi)經(jīng)營(yíng);滿足禮品與民生需求。
  核心競(jìng)爭(zhēng)力:大渠道、多品類(lèi)、區(qū)域化。
  
  八馬:茶高端禮品茶,高端茶配套,高端茶空間。
  核心競(jìng)爭(zhēng)力:傳統(tǒng)技藝、明星單品、商政需求、多渠道運(yùn)營(yíng)。
  
  立頓:小眾化產(chǎn)品,大眾化需求,多渠道架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)。
  
  宏承號(hào):高端小眾。限量生產(chǎn),商政需求、指定渠道運(yùn)營(yíng)。
  核心競(jìng)爭(zhēng)力:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、渠道規(guī)范化、研發(fā)市場(chǎng)化、飲用簡(jiǎn)單化。
  
  何處去的創(chuàng)新之路
  
  創(chuàng)新是解決問(wèn)題、尋找出路、改變格局的勇敢嘗試,它涉及的不單單是產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo),還包括體制創(chuàng)新。
  
  改變感官,還是改變定位?
  
  看上去很美,是自己看,還是消費(fèi)者看?角度不一樣,結(jié)果自然不同!很多茶企迷戀自己的想法,在色香味形上下足了工夫:產(chǎn)品包裝上大紅大綠、店面裝修上古色古香、活動(dòng)促銷(xiāo)上美女如云……大動(dòng)干戈卻收效甚微。
  
  改變定位,從賣(mài)資源、賣(mài)關(guān)系、賣(mài)包裝轉(zhuǎn)變到賣(mài)品牌、賣(mài)體驗(yàn)、賣(mài)需求,這是從市場(chǎng)角度必須做出的改變。細(xì)分市場(chǎng),不做所有人的生意,做自己最了解的群體,開(kāi)發(fā)他們最喜歡的產(chǎn)品,天地會(huì)非常廣闊。
  
  改善關(guān)系,還是改善產(chǎn)品?
  
  政府關(guān)系、客群關(guān)系、合作關(guān)系,這些關(guān)系讓人頭痛,卻又不能怠慢。把人脈當(dāng)成唯一的渠道,所以才有“做茶”如“做人”之說(shuō)!中國(guó)茶葉,遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到商品化,商品化的茶葉會(huì)自己說(shuō)話,我們的茶葉還需要關(guān)系去說(shuō)話。
  
  單打獨(dú)斗,還是合縱連橫?
  
  單打獨(dú)斗,國(guó)人很擅長(zhǎng);合縱連橫,誰(shuí)都不服誰(shuí)。中國(guó)茶業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)走到了一個(gè)資源整合的分水嶺。粗放式經(jīng)營(yíng)、消耗式競(jìng)爭(zhēng)、山寨式開(kāi)發(fā),將茶行業(yè)推到一個(gè)絕境:越來(lái)越多的產(chǎn)量與越來(lái)越少的銷(xiāo)量、越來(lái)越多的品牌與越來(lái)越少的客戶,這種尷尬的對(duì)比凸顯的是產(chǎn)品的極大雷同、資源的極大浪費(fèi)。誰(shuí)有勇氣砍掉自己的同質(zhì)化產(chǎn)品、整合別人的優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品,互通有無(wú)、資源整合,誰(shuí)就將贏得成長(zhǎng)的先機(jī)!
  
  如何合縱連橫?不是簡(jiǎn)單意義上的產(chǎn)品互補(bǔ)、渠道整合,而是放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展大局,從產(chǎn)業(yè)源頭到產(chǎn)業(yè)終端的全產(chǎn)業(yè)鏈整合,共同做好區(qū)域資源優(yōu)化,進(jìn)而抱團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)外市場(chǎng)。消除品牌與門(mén)戶之見(jiàn)、尊重市場(chǎng)與區(qū)域之別,整合共融,才能建立真正的共贏機(jī)制,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)的合縱連橫!

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