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可以預(yù)見的是，在2015年6月19日的北京國際茶業(yè)展上，會有一個與眾不同的展位在12號館的1217號，這個展位屬于“中國茶業(yè)商學(xué)院”；而更可以被預(yù)見的是，2015年7月中上旬的長沙，一場與茶業(yè)相關(guān)的盛會將會舉行。中國茶葉科學(xué)泰斗、行業(yè)組織領(lǐng)袖、企業(yè)精英……很明顯，一個個在茶行業(yè)中舉足輕重的名字，都將會在這場盛會上出現(xiàn)。
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因?yàn)?，長沙的這天，是“中國茶業(yè)商學(xué)院”成立的日子。
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歐陽道坤飛遍了中國所有的機(jī)場
這是一個被行業(yè)等待得太久的項(xiàng)目，久到被歐陽道坤描述為“我們都等得發(fā)酵了?！?/div>
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歐陽道坤是“中國茶業(yè)商學(xué)院”組委會的核心成員之一，他來自茶企、來自市場，很多實(shí)際工作都由他在負(fù)責(zé)對接和溝通。從2014年8月開始，他就一直在為“中國茶業(yè)商學(xué)院”的成立四處奔走。
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（歐陽道坤先生）
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“這一年積累下來的登機(jī)牌，比一本字典還厚！”歐陽道坤用了一個很形象的方式描述自己這一年多以來的狀態(tài)，事實(shí)上，這個描述對于他來說僅僅是很小一部分的工作，沒完沒了的對話、沒完沒了的會議、沒完沒了的溝通才是全部。
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對于這點(diǎn)，未來“中國茶業(yè)學(xué)院”的院長、著名教授劉仲華先生則用“這一年，他幾乎飛遍了中國所有的機(jī)場”來打趣歐陽道坤。
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劉仲華是“中國茶業(yè)商學(xué)院”的主要發(fā)起人之一，但這僅僅只是他眾多身份標(biāo)簽中的一個，博士生導(dǎo)師，2015年院士增選有效候選人，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)茶學(xué)學(xué)科帶頭人、茶學(xué)博士點(diǎn)領(lǐng)銜導(dǎo)師、藥用植物資源工程學(xué)科帶頭人——他的每一個身份對于茶葉這個領(lǐng)域來說，都是不可或缺的。
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（中：劉仲華教授）
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這一次，劉仲華玩了一把大的——他要從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的層面、從現(xiàn)代商業(yè)的高度，用“中國茶業(yè)商學(xué)院”給中國茶業(yè)帶來一些變革。
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雖然時間有些晚，但還好，這一天終于快要來了。
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這一天，就在2015年7月中上旬，中國長沙。
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從最高到最低，哪里出了問題
茶這個行業(yè)對于中國人來說，是文化附加值極高的行業(yè)，高到它幾乎貫穿了整個中國文明史；但同樣的，茶這個行業(yè)同時也是低到塵埃里的行業(yè)，低到幾乎毫無準(zhǔn)入門檻，一個甚至小學(xué)文化的茶農(nóng)，就可以號稱自己做了一個品牌。
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于是，整個中國，便有了八萬多家茶企，但幾年前一直流行于茶行業(yè)的那句話則讓這個數(shù)字變得可怕起來：“八萬家茶企干不過一個立頓紅茶?！碑?dāng)然，這個說法當(dāng)中有很多偏頗的地方，不過我們還是可以很清晰地看出來，中國茶業(yè)在商業(yè)化和工業(yè)化的過程中，出了大問題。
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兩年前，曾經(jīng)有中國茶行業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人這么形容這一狀態(tài)的：中國茶從業(yè)人員多，企業(yè)規(guī)模小，市場化工業(yè)化速度慢。
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而這話放到兩年之后的今天，仍舊沒有失效。即便是在今年已經(jīng)有7個以上的省份提出要在自己這個省份當(dāng)中打造千億茶產(chǎn)業(yè)的前提下，但我們還是可以預(yù)計，這對于真實(shí)的茶業(yè)領(lǐng)域還是沒有太大幫助。
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沒有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的思想進(jìn)步與商業(yè)現(xiàn)代化的思維升級，中國茶業(yè)不會有太大的進(jìn)步。
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時間走到了這樣一個節(jié)點(diǎn)
正是基于上面的考慮，劉仲華才有了成立“中國茶業(yè)商學(xué)院”的念頭，而選在2015年這個節(jié)點(diǎn)正式成立，因?yàn)橐苍S這是一個最適合的時間。
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就像狄更斯在《雙城記》中說的那樣：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”
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首先，中國正在步入“大健康、大文化”的時代，茶葉對于這兩點(diǎn)來說，無疑是有著相當(dāng)高的契合點(diǎn)，這意味著在接下來的時間里，消費(fèi)者會很容易接受消費(fèi)茶葉這一概念。
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其次，十八大以后，中國經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)格局發(fā)生了變化，整個茶業(yè)市場環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，之前依賴于三公消費(fèi)或者集團(tuán)購買的高端茶葉，逐漸地走向沒落，企業(yè)不得不真正地走向大眾品飲市場，開始面對普通消費(fèi)者說話。
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再次，年輕人開始進(jìn)入茶葉消費(fèi)領(lǐng)域，對于這個未來堪稱龐大的群體來說，他們需要更有品牌力和專業(yè)化的茶品，而絕非僅僅是售賣概念的產(chǎn)品。
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這些都是機(jī)會，同樣也是問題。有茶企負(fù)責(zé)人在說到今年市場狀況的時候，很沮喪地表示，今年的形勢更為嚴(yán)峻，而自己與諸多事茶的朋友則感到迷惘——面對新常態(tài)的社會，他們并不知道該怎么辦。
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要解決這些問題，僅僅靠發(fā)源于茶行業(yè)那些樸素的商業(yè)意識和市場化手段，很明顯是一件不可能完成的任務(wù)。而完全來自于其他行業(yè)的商業(yè)手段和市場化方式，也很難適用于這個行業(yè)，歐陽道坤說：“中國茶業(yè)既沒有洋為中用，也沒有古為今用，我們都在路上！”
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當(dāng)所有的需要聚集在一起的時候，“中國茶業(yè)商學(xué)院”的出現(xiàn)便成了必然。
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這也許是中國茶業(yè)的夢之隊(duì)
要實(shí)現(xiàn)這一切，真的很難。還好，“中國茶業(yè)學(xué)院”有一支造夢之隊(duì)。
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這是一個很難被復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，無論是茶行業(yè)內(nèi)，還是其他任何領(lǐng)域。
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讓我們來看看這些站在“中國茶業(yè)商學(xué)院”這六個字背后的人：出任名譽(yù)院長的將會是中國茶葉科學(xué)泰斗、國家級行業(yè)組織領(lǐng)袖，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則將由涉茶高校與科研院所的多位茶行業(yè)知名專家學(xué)者構(gòu)成。
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也想出現(xiàn)在這里？
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在此之外，還有由行業(yè)前沿精英組成的院務(wù)委員會與教學(xué)指導(dǎo)委員會，更多的任課老師來自于國內(nèi)一流的咨詢公司和國際國內(nèi)知名茶企的高管團(tuán)隊(duì)，政府內(nèi)的專家型官員以及其他行業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)。
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當(dāng)這些茶行業(yè)巨星被集合在“中國茶業(yè)商學(xué)院”這個體系之下的時候，能走到哪一步？沒人會知道。
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我們唯一知道的是，這股被聚合的力量，也許會成為真正沖破茶葉這個領(lǐng)域的禁錮，并且實(shí)現(xiàn)跨界交融的力量。
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被定向研發(fā)的課程
對于“中國茶業(yè)商學(xué)院”來說，最難的也許是課程設(shè)計——畢竟對于中國茶業(yè)來說，“中國茶業(yè)商學(xué)院”還是一個新生事物，即沒有現(xiàn)成的教程，參加學(xué)習(xí)的受教育者需求也不盡一樣。
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劉仲華在聊到這個問題的時候，很清晰地表達(dá)了他的信心。他說，在“中國茶業(yè)商學(xué)院”的課程設(shè)計中，首先要做到的就是在尊重古老中國茶特色的基礎(chǔ)上，加入產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的思路和商業(yè)現(xiàn)代化的思維；其次則是所有的課程都將根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行定向研發(fā)。
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在這點(diǎn)上，他甚至向整個師資團(tuán)隊(duì)提出了“茶行業(yè)內(nèi)的教師必須融合外行業(yè)的思維與成果，行業(yè)外的教師必須研究茶行業(yè)的特點(diǎn)與需求”這一要求，其目的正是為了讓整個茶產(chǎn)業(yè)在維系原本中國人精神屬性的基礎(chǔ)上，能夠做到真正融入最先進(jìn)的執(zhí)行方式和商業(yè)模式。
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而對于受教育者的需求不一樣這一現(xiàn)象，“中國茶業(yè)商學(xué)院”則準(zhǔn)備采取多層次開班與開課、多樣化教學(xué)與研修這一手段來滿足不同狀態(tài)與不同階段的茶企業(yè)的需求。
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劉仲華介紹，現(xiàn)在的課制分為高級總裁研修班、總裁研修班、專題學(xué)習(xí)班、產(chǎn)區(qū)管理者研修班這幾種教育形式，“基本上能滿足大多數(shù)參加學(xué)習(xí)的受教育者的需求”。
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在這篇文章的最后，榜叔放入了“中國茶業(yè)商學(xué)院”的教學(xué)內(nèi)容，因?yàn)?，榜叔估計看到這里的人，現(xiàn)在最想看的也就是這個了。
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教學(xué)內(nèi)容
企業(yè)公共課程：
?解讀國家宏觀政策、預(yù)測未來趨勢；
?解析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及演變方向；
?提升企業(yè)家修煉、胸懷與格局；
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行業(yè)定向課程：
?掃描全球茶業(yè)，解析中國茶行業(yè)特色與可持續(xù)發(fā)展；
?解析中國茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，研判茶產(chǎn)業(yè)升級路徑，破解茶產(chǎn)業(yè)升級難點(diǎn)；
?創(chuàng)新茶企業(yè)商業(yè)模式，重構(gòu)茶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式及戰(zhàn)略與成長路徑；
?解讀茶企業(yè)的品牌模型與建設(shè)方略，破解茶葉營銷及其管理關(guān)鍵點(diǎn)；
?解讀東方智慧與茶文化精髓，建設(shè)企業(yè)文化，重構(gòu)團(tuán)隊(duì)績效模式；
?解析茶企投融資模式，提升茶企投融資能力，構(gòu)劃茶企資本運(yùn)作途徑。
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?。ㄖ袊铇I(yè)商學(xué)院主要發(fā)起人：劉仲華 張士康 王岳飛 姜愛芹 張正竹 歐陽道坤 蕭力爭）
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