在某國際茶企“航母”進(jìn)入中國市場后,業(yè)界關(guān)于“全國茶企對抗一個國際茶企”的哀婉之聲不絕于耳。對普洱茶發(fā)展路徑的探討,也大多圍繞品牌化經(jīng)營展開。對于如何實現(xiàn)普洱茶產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,有不少人建議應(yīng)學(xué)習(xí)國外可樂、咖啡的連鎖經(jīng)營模式。
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對此,云南農(nóng)墾集團勐海八角亭茶業(yè)有限公司總經(jīng)理陳勝軍表示,從品飲特點上講,“越陳越香”的普洱茶凸顯的是其體驗,并不符合快消品的需求。并且,在制作快消品的過程中,容易導(dǎo)致茶道文化的丟失。對茶企來說,一旦選擇走快消品之路,就面臨著在技術(shù)工藝和文化傳統(tǒng)之間的取舍。
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如果非要學(xué)習(xí)借鑒國外的成功案例。陳勝軍認(rèn)為法國紅酒的模式較為理想。不僅因為普洱茶與法國紅酒擁有極為相似的文化內(nèi)涵,有著從品種、原料到生產(chǎn)加工、倉儲及品飲、保健、收藏、增值諸多相似的特點。還因為學(xué)習(xí)法國葡萄酒產(chǎn)業(yè),能讓普洱茶在生產(chǎn)工藝、品質(zhì)認(rèn)定、品牌塑造等方面得到提升,最終實現(xiàn)以產(chǎn)地、年份和品牌彰顯身份界定價值。
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業(yè)內(nèi)有一種觀點認(rèn)為,盡管普洱茶一直受到資本青睞,但從長遠(yuǎn)來看,普洱茶目前在年輕消費者群體中反響不及口感更溫和的紅茶。不僅如此,在與綠茶、青茶爭奪消費者的比拼中,普洱茶也并沒有占據(jù)明顯優(yōu)勢。
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對此陳勝軍認(rèn)為,現(xiàn)在急于對普洱茶能否成功打入年輕消費群體下結(jié)論還為時尚早。畢竟市場需求是多元化的。在定位為大眾飲品的情況下,茶企通過調(diào)整普洱茶外包裝、品飲方式等手段迎合市場的努力也始終沒有停止。
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在市場調(diào)查的過程中,陳勝軍接觸過不少從事普洱茶生產(chǎn)經(jīng)營的年輕企業(yè)家,其中也不乏“80后”的身影。在他看來,這些有著海外求學(xué)背景的年輕人,擁有對茶葉文化的尊重和研究市場的熱忱。他們對產(chǎn)品的解構(gòu)、營銷模式的改變,都更有利于爭取年輕消費群體。
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事實上,大多數(shù)普洱茶生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)都將目標(biāo)消費人群牢牢鎖定在有一定經(jīng)濟實力、追求生活品位的群體上。如此看來,對年輕消費群體的滲透,不過是時間問題。
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