云南普洱茶網(wǎng)(www.puerlife.com)（www.puerlife.com）轉(zhuǎn)發(fā)《昆明日報(bào)》訊：昨日，青島朗威投資集團(tuán)公司一口氣與云南勐海大葉茶廠簽訂了108萬元的合同，協(xié)議指定只購買大葉普洱的高端產(chǎn)品；同一天，重慶客商任文利也直赴昆明，與西雙版納國艷茶廠達(dá)成合作協(xié)議，同樣表明，只做高端普洱茶產(chǎn)品。而據(jù)外腦策劃專家、企業(yè)成長顧問方一知先生透露，國艷茶廠斥資1800萬元收購了兩家茶廠。

面對上述現(xiàn)象，勐?？h茶業(yè)商會秘書長胡貽臣認(rèn)為，目前，普洱茶正呈現(xiàn)“高端消費(fèi)、高端收藏、高端投資‘新三高’”現(xiàn)象，其蓄勢重來的步伐聲清晰可聞，可望讓低迷已久的普洱茶一掃過去的陰霾。

高端茶占銷量的80%

“普洱茶既是飲品，還是藏品，更是逸品，目前正逐漸向應(yīng)有的市場價(jià)值恢復(fù)?！?/p>

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青島朗威公司總經(jīng)理趙益群說，普洱茶是唯一的大葉種茶，無論是品質(zhì)還是產(chǎn)地環(huán)境，都具有很多唯一性。而隨著資源減少，特別是喬木老樹茶等原料的稀缺，高品質(zhì)普洱茶將成為未來市場的“潛力股”?！坝谑?，我們開始進(jìn)行長線的高端投資，與大葉茶廠簽訂了108萬元的合同?！壁w益群說。

對“新三高”現(xiàn)象，重慶客商任文利認(rèn)為，大額資金投入茶市，也只能收購一小部分高端茶，但是高端茶的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)比低端茶漲幅高。

任文利的說法，得到了國艷茶廠總經(jīng)理周昆先生證實(shí)。他說，自從去年下半年以來，重慶、貴陽、杭州等地到廠里洽談的高端客戶越來越多，和原來的比例正好倒了過來?！?007年廠里最好的時(shí)候銷售額達(dá)到一個(gè)億，大部分為低端訂制茶，今年雖然僅到2000萬元的銷售額，但自主品牌的高端茶卻占到了80%?！比挝睦菄G茶廠的高端客戶。

除原料稀缺的因素外，勐海茶葉商會秘書長胡貽臣認(rèn)為，國艷茶廠和大葉茶廠都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即經(jīng)得住普洱茶低端市場的誘惑，犧牲一定的眼前利益，堅(jiān)持做優(yōu)質(zhì)茶菁的高端茶品，對品牌的追求都有一種堅(jiān)持的恒心和執(zhí)著的信念。正是這些茶企對高品質(zhì)普洱茶的堅(jiān)守，換來了“高端消費(fèi)、高端收藏、高端投資”的市場。

品質(zhì)決定未來

據(jù)胡貽臣介紹，國艷普洱的品質(zhì)傳承歷史悠久，其創(chuàng)始人董國艷的祖上是制茶世家，清朝光緒年間的大理國文學(xué)學(xué)士、茶學(xué)專家董桂曾獲得光緒親題“望重成均”木匾，后經(jīng)董國艷父親之手，一脈傳承，至今掛在國艷茶廠的品茶室里。

董國艷是普洱茶界的“五朵金花”之一，與周昆一起就讀于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林系茶葉專業(yè)，1995年分配到勐海茶廠，從技術(shù)員、審評員直到任職技術(shù)副廠長。2004年創(chuàng)建西雙版納國艷茶廠，近期收購了勐海兩家茶廠，他們的事業(yè)目標(biāo)是，專業(yè)做好茶，一生做好茶，打造“國字號”和“老字號”的普洱茶品牌。

勐海大葉茶廠總經(jīng)理黎琳介紹，大葉茶廠剛起步時(shí)可以說是負(fù)債累累，經(jīng)營十分困難，大葉人冒著資金鏈短缺，隨時(shí)都有可能堅(jiān)持不下去的危險(xiǎn)，咬緊牙關(guān)不給經(jīng)銷商做加工車間，一心打造具有勐海特色、勐海原味的大葉普洱品牌。在原料收購上精心把關(guān)，生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，技術(shù)研發(fā)上不斷探索。與專家合作，在“普洱茶熟茶的諾發(fā)他汀含量研究”方面，建立了研究和實(shí)驗(yàn)基地。

高端市場“煉成記”

據(jù)方一知說，“企業(yè)外腦工作室”作為國內(nèi)第一家進(jìn)入普洱茶行業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，六年來服務(wù)了多家企業(yè)，親身見證并參與了普洱茶的起步期、高潮期、低谷期和平穩(wěn)期等發(fā)展階段，已經(jīng)注意到近年來普洱茶市場出現(xiàn)了一種“高者越高，低者越低”的現(xiàn)象。一方面，定位于市場高端的品牌茶企，注重品牌個(gè)性和特色產(chǎn)品的研發(fā)，使普洱茶市場能量不斷向其凝聚；另一方面，定位于大眾消費(fèi)的茶企，價(jià)格低廉，追求產(chǎn)量，這樣的一些茶廠也有它的生存空間。普洱茶企業(yè)越來越走向兩極分化，中間狀態(tài)似乎很難生存。

方一知以國艷普洱和大葉普洱為例，說明兩家茶企善于經(jīng)營時(shí)間和空間，在經(jīng)營時(shí)空、進(jìn)行市場突圍方面，探出了很多茶企沒有涉足的高端市場之路。

當(dāng)廣州市場普洱茶大幅縮水的時(shí)候，大葉普洱率先進(jìn)軍北方市場，用時(shí)間換空間，在北方幾大城市的市場空隙中頑強(qiáng)地扎下了根。經(jīng)過三年多時(shí)間的市場培育和客戶積累，反而占領(lǐng)了普洱茶的高端市場，引領(lǐng)了高端消費(fèi)、高端收藏、高端投資的新潮流。

國艷普洱在2008年市場低谷時(shí)，集中有限資源，高調(diào)亮相，向經(jīng)銷商顯示了做國艷精品的姿態(tài)和信心。經(jīng)過兩年的蓄勢后突然發(fā)力，一口氣收購了勐海兩家茶廠，以空間換時(shí)間，通過經(jīng)營時(shí)間贏得了品牌能量和經(jīng)營業(yè)績的最大化。

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